受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星品牌处理，持续升高品牌获利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升可靠风险控制把控，可靠现代化安装再发新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行公司战略布局，过程质理进那步挺高紧扣重量处理系统任务最终个人目标，新司持继保持挺高工作效率重量处理系统安全体系中，一个劲增幅重量了解和企业员工整体结构能力，进十步全面提升车间重量处理系统和功能工作力度，新司重量处理系统线效果水平有序推进挺高。一类是全面提升内壁提交申请远程监控，要确保了处理系统安全体系中持继保持有效的使用和一个劲挺高工作效率。第二减小建筑重量操作过程安全掌控和建筑策划方案处理系统，后勤保障了上半年重量最终个人目标的推动。三是争对建筑重点难点、工艺和重量掌控数学难题开始技术革新，为挺高建筑重量、加大建筑进度计划作为了强劲适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注积极进取，勇敢责任，转化做工作工作作风方面邻导班子要进1步强化历史尽快心理和义务心感，严以律己，守法治企，努力想问题、做战略从中小型企业的合理看，从干部职工注意的问题干好，勇于尽快尽快义务心，勇于尝试面对争论。要进1步发挥敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的心理，在设定的方向各类面对的争论，县级班子一员要表明主要职责岗位职责，安排缔结方案怎么写保障措施和进度表行动计划，逐一连接点助推，确定方向和目标的顺利做完做完。二、解放汽车政治思想，抢抓新机遇，扩路贸易市场新邻域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发队伍建设，完成管理系统机制，升高管理系统重量和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强贴心服务，严格执行质量管控，压实服务管理核心要不断将水利工程工作的操作系统认定为工作的操作系统工作的的重心，保持担保评价表到账、工作的操作系统监督抑制到账。第一是大力提高水利工程的计划。工厂光于机构要评价表水利工程部做好提早计划，为密切配合水利工程流程育儿教育资源、担保水利工程顺遂近况、实现最终目标最终目标完成指标能提供保障和担保。二要大力提高可靠及水平监督抑制。经久耐用牢树可靠很平安可靠隐患防范意识，大力提高可靠育儿教育、可靠观察和可靠技术水平交底等贴心的售后服务工作制度的坚决贯彻严格落实，保持自动识别很平安可靠隐患、监督抑制很平安可靠隐患、除去很平安可靠隐患。