这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
关键在于加强可靠员的方法规定，非常应对本在职员工作用时短、方法工作经历相较较少的在职员工，可靠方法科主办行编写了《危大工程建筑可靠观察申报单（实施版）》，找出了人身很安会一些问题英文名称、基本描诉、规定规定要求、正确无误操作及某些图片大全，把可靠观察申报单拷到各个方面名可靠员的身上，很好的克服了大家方法工作经历缺陷的一些问题，用可靠员的说：这种申报单图案依照的太好，比单看规则的印象和观察的结果强多了。4月份是危大建设楼盘自查报告防治月，分子工厂经过要点查检楼盘任务控制控制、开展方案格式交底和逐步查看2个方面的控制控制处理，提高了了危大建设楼盘控制控制的协调化限度，使楼盘危大建设楼盘控制任务更为务实求真正规。（7分子工厂）