7月7日，总部2025年度高质量菅理班级技能大赛主题过程在总部危险机关四楼会议通知室拉开帷幕，各有15个工作单位的25个QC班级科研工作成效报考了技能大赛主题过程。共评出头等奖科研工作成效2项，鼓励奖科研工作成效3项，一等奖科研工作成效5项。在节奏轻快的乐曲声中，总部总工程建设师高任清为各获奖河北四建者实现发奖。
项目中，每项效率假设按事后的抽选顺寻完成上传，评标委员会们从项目的程序流程、逻缉情况、数据分析方式 选用、效率PPT定制、现象上传效率和效率的方法水平面等部分深刻沟通交流，并对效率完成依次评论，相一致感觉，各项目组能假设按PDCA反复的实施项目组项目,专门针对作业现象来源于的质理情况进行加强、不断创新,选取好几个定的资金效用和市场效用。
结果推送的之后，質量枝术部副上长韩建田来进行了总体布局品论：推送的的27项質量工作工作项目组内结果含有6项企业创环保型结果，占总结果数的23%，刷快头等奖的2项结果均为企业创环保型，阐明集团机构优质人質量工作工作、技术产业企业改革技术创新、创效的认知在持续不断的激发，为集团机构在質量工作工作、技术产业突飞猛进工作工作的方面高質量发展壮大攻打了依据。奥赛活動能够 了人的风采，指出了项目组内活動问题解决和加快的目标方向。
行为方式最后一步，单位的总公程建筑设计师高任清实现了汇报总结领导讲话，先他对要先拿到优良排名的效果披露人表明热情地庆贺，并对公转账司的服务质工作管理班组行为方式落实提供了新的请求：一要标准但要遵循过程、科学合理相结合统计学具体方法落实班组行为方式,确定效果服务质持续上升，出科技设备成分更高一些的效果；第二是效果问题研究重要紧强调统筹推进建筑设计业高服务质进展方式，相按照自己所需上公程建筑设计，取舍拥有“小、实、活、新”优点的问题研究；三是组成的多种服务质效果要有实用性和推荐软件应用價值，转向制造极品公程建筑设计，统筹推进单位的高服务质进展。（服务质科技设备部）