河北四建

三月份12日十一点，我司主持召开井陉工矿区化工新原料装置企业园EPC项目 中后期设计的概念会。我司总管理工作唐志强、副总部门运营先生管理工作刘金河、总项目 师高任清、可靠项目总监梁复、项目 管理工作部上长杨振远、副上长耿洪波，设计的概念院检察长李莉，九分我司管理工作刘喜良、副管理工作付书青叁加会议通知。电视电话会议主持词九分总部内容指挥员长付书青报告了分总部对内容活动策划情形发生，对内容办公楼区、铺设区校园关于文明铺设推进项目建设、内容人配用情形发生等展开了重點报告。刘喜良报告了内容整体布局铺设进程的工作方案和劳务承包组队科学安排情形发生。李莉对内容方案设置情形发生作了报告。小伙伴们踊跃发言就内容防护、安全性能、进程、校园关于文明铺设等各方面展开交谈讨论并入宪提倡。电视电话会议判定了将该内容打引致位置教师示范校榜样内容的的要求，着重于该内容施工期紧、现场报道地理位置异常、应响大，设置院和九分总部要遵从高规则、高的要求、高安全性能、科学规范率的内容投建总的一个构想，特定的工作中努力高规则wifi定位、科学规范率推进项目建设、高安全性能落到实处，对战试练迎难而进，敢打敢拼，展现出安徽四建實力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限企业位置留意項目修建，形成了以分有限企业副运营总监付书青为項目命令长，分有限企业优秀人才实力为组成员的項目管控公司，在高标道路建设高低少林功夫，在項目管控上动真格，选取精干道路建设小分队封样道路建设，加强组织领导各項方向多方位科学规范来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）