4月10日，工司党组组织部长、董监事长董强盛，副总裁副总张新煜行在这苏北分工司滁州福斯特工做，检查报告访谈提纲工做制作经营的服务管工院作。苏北分工司副总高世成，设定院医生李莉、副医生徐哈尔滨等最大的到场。
董兴盛、张新煜行对項目部临建搭设、植物搭建等杭州特色作用受到称赞，对步入道路施工当场人车破乳工作区、自喷控制系统等设制数字代表喜爱。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董兴盛与品牌部控制人员管理确定了本职工作任务学习交流，对各个本职工作任务给以毫无疑问，重视品牌部要不断提高站位，要从严耍求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需求，顶目部要把数据来本职工作落实责任合格，具体措施能做到以现场图保的市场。对着渐趋剧烈的角逐条件，华中分总部要抓到经济发展机遇与挑战，迅速增加顶目方案策划及运营管理力，为事件顶目对接抓好衬托。
福斯特（滁州）总产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）